＜SES企業向け/組織化セミナー＞３つの失敗事例から学ぶ！業務プロセスを最適化させる組織づくり

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＜SES企業向け/組織化セミナー＞３つの失敗事例から学ぶ！業務プロセスを最適化させる組織づくり

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題材は弊社の「3大失敗事例」

右肩上がりの成長を続けるIT業界、多数のSES企業が創業し組織として成長を続けております。それと同時に、人員が増えることで現れる「エンジニア管理／業務コストの圧迫」、「マニュアル化による弊害」、「管理職業務の切り分け」等の問題に頭を悩ませている方々も多いのではないでしょうか。

本ウェビナーでは、株式会社エージェントグローで実際に起こった3つの失敗事例を題材としつつ、「業務プロセスを最適化させる組織づくり」をテーマに「業務プロセス最適化」のベストプラクティスをお伝え致します。

講師：株式会社エージェントグロー　代表取締役　河井智也

＜イベントの詳細＞

開催日時	2024年10月10日（木） 15:00〜16:30
開催形態	オンライン
参加費用	無料
概要	株式会社エージェントグローを創業し、今年9期目を迎え従業員数490名以上にまで急成長させた河井智也が、 SES企業の経営者が従業員数の増加とともに陥る失敗事例や、業務プロセスを最適化させる組織づくりのノウハウをお伝えします。
こんな方におすすめ	・従業員数100名～規模のSES企業経営者の方・SES事業のさらなる規模拡大を目指す経営者の方・エージェントグローの組織構築について興味をお持ちの方・自社エンジニアを管理しきれなくなってきたSES企業関係者の方

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あらかじめご了承ください。

セミナー内容

イベント名

＜SES企業向け/組織化セミナー＞３つの失敗事例から学ぶ！業務プロセスを最適化させる組織づくり

プレゼンター

株式会社エージェントグロー代表取締役社長河井智也

2007年よりSESエンジニアとしてキャリアをスタート。2013年6月よりSES企業の雇われ社長として経営者の道へ進み、独自に編み出したスカウト採用手法によって従業員数1名から70名まで拡大させるなどの確かな実績を残す。任期満了を機に、SES業界で働くITエンジニアの劣悪な労働環境を変えるべく株式会社エージェントグローを設立。9期目を目前に従業員数499名（2024/09/01現在）まで拡大させ、新SES企業のリーディングカンパニーへと成長。