育休（育児休業）とは？育休取得率を高めるメリットも解説！
近年、「人的資本」という概念が注目を集めている。人的資本とは、従業員のスキルや知識、経験といった資産を指し、企業が成長し続けるための重要な経営資源である。
特に、人的資本経営の考え方が広まり、企業は単なる人材管理ではなく、従業員の能力を最大限に活用することが求められている。
本記事では、人的資本の基本的な考え方や人的資源との違い、人的資本経営のメリット、進め方、有効な施策について詳しく解説する。
INDEX
育休（育児休業）とは
育休（育児休業）とは、子どもが生まれた際に親が取得できる休暇のことを指します。この制度は、主に母親が出産後に子どもを育てるための時間を確保することを目的としていますが、近年では父親も育休を取得することが推奨されるようになっています。
育休は、子どもの成長に必要な時間を提供するだけでなく、家庭の役割分担を見直すきっかけともなり、男女平等の促進にも寄与しています。育休を取得することで、親は子どもとの絆を深めることができ、安心して育児に専念できる環境が整います。
育休（育児休業）と育児休暇との違い
育休（育児休業）と育児休暇は、似たような言葉ですが、実際には異なる制度です。育休は、子どもが生まれた後に親が取得できる法的な休業制度であり、主に育児に専念するための期間を指します。
一方、育児休暇は、育児を行うために取得する休暇のことで、企業によっては有給の形で提供されることもあります。育休は法律で定められた制度であり、育児休暇が独自に作成されるため、具体的な内容や条件は企業ごとに異なることが多いです。
育休に関する基礎知識
育児休業（育休）は、子どもが生まれた際に親が取得できる休暇であり、育児に専念するための重要な制度です。このセクションでは、育休の対象者や期間、給料についての基本的な知識を解説します。
育休の対象者とは
育児休業（育休）の対象者は、主に子どもを養育する親に限られます。具体的には、出産した母親だけでなく、父親も育休を取得する権利があります。育休は、子どもが1歳になるまでの期間に取得できるため、両親が協力して育児に専念することが可能です。
また、養子を迎えた場合や、特別な事情がある場合にも育休を取得できるケースがあります。これにより、育児に関する負担を分担し、家庭の状況に応じた柔軟な育児が実現できるのです。
育休の期間とは
育児休業（育休）の期間は、法律で定められた範囲内で取得することができます。一般的には、出産後の子どもが1歳になるまでの間に育休を取得することが可能です。
ただし、特別な事情がある場合には、最長で子どもが2歳になるまで延長することも認められています。このように、育休の期間は柔軟に設定されており、家庭の状況に応じて調整が可能です。
また、育休の取得は、母親だけでなく父親も対象となります。父親が育休を取得することで、育児に積極的に関与することができ、家庭内の役割分担が見直されるきっかけにもなります。
育休の期間の給料はどうなるのか
育児休業中の給料については、法律で定められた制度があります。育休を取得する際、最初の6ヶ月間は「育児休業給付金」が支給されます。
この給付金は、育休前の給与の67%が支給されるため、経済的な負担を軽減することができます。ただし、支給額には上限があり、一定の条件を満たす必要があります。
その後の6ヶ月間は、支給率が50%に減少しますが、これもまた上限が設けられています。育休中の収入が減少することは避けられませんが、育児休業給付金を活用することで、家庭の経済状況をある程度維持することが可能です。
参考：育休期間の給料について
育休に関連した義務とは
育休制度の普及に伴い、企業には育児休業に関連した義務が課されています。特に、出生時育児休業（産後パパ育休）制度の開始や、男性育児休業制度の通知・取得推進の義務化が重要なポイントです。
出生時育児休業（産後パパ育休）制度の開始
近年、育児に対する意識の変化とともに、男性の育児参加が重要視されるようになりました。その流れを受けて、出生時育児休業、通称「産後パパ育休」制度が2022年の4月に導入されました。
この制度は、父親が子どもが生まれた際に取得できる育児休業であり、母親の産後のサポートを目的としています。具体的には、出産から8週間以内に最大4週間の育休を取得できる制度で、父親が育児に積極的に関与することを促進しています。
この制度の開始により、家庭内での育児分担が進み、父親の育児参加が当たり前となる社会の実現が期待されています。
男性育児休業制度の通知・取得推進の義務化
近年、男性の育児休業取得が社会的に重要視される中、政府は男性育児休業制度の通知・取得推進を義務化しました。
この制度は、企業が従業員に対して育児休業の取得を促すための情報提供を行うことを求めるもので、特に男性が育児に参加することを後押しする狙いがあります。
男性が育児休業を取得することで、家庭内の役割分担が見直され、育児に対する意識が変わることが期待されています。企業はこの義務を果たすことで、従業員の育児休業取得を促進し、より良い職場環境を整えることが求められています。
育休制度を企業が推進するメリット
育休制度を企業が推進することには多くのメリットがあります。育児休暇は従業員満足度向上につながるだけではなく、様々な場面でメリットとなります。
従業員の離職率が下がる
育休制度を企業が積極的に推進することは、従業員の離職率を下げる大きな要因となります。育児と仕事の両立を支援することで、従業員は安心して家庭を持つことができ、長期的に企業に貢献しようとする意欲が高まります。
特に、育休を取得しやすい環境が整っている企業では、従業員が自分のキャリアと家庭生活を両立させやすくなり、結果として離職を選ぶ理由が減少します。
また、育休を取得した従業員が職場に復帰する際には、育児を通じて得た新たな視点やスキルが、企業にとってもプラスの影響をもたらすことが期待されます。
企業のイメージアップに繋がる
育休制度を積極的に推進する企業は、従業員のワークライフバランスを重視している姿勢を示すことができます。このような取り組みは、企業の社会的責任（CSR）を果たす一環として評価され、外部からの信頼を得る要因となります。
特に、育休を取得しやすい環境を整えることで、企業は多様な人材を受け入れる姿勢を示し、ダイバーシティの推進にも寄与します。
結果として、企業のブランドイメージが向上し、求職者からの注目を集めることができるのです。育休制度の充実は、企業の魅力を高める重要な要素となります。
採用活動の武器になる
育休制度を充実させることは、企業の採用活動においても大きな武器となります。特に、育児休業を取得しやすい環境を整えることで、求職者に対して魅力的な職場としてアピールできるのです。
近年、育休を取得することが一般的になりつつある中で、育休制度が整っている企業は、特に若い世代の求職者から高い評価を得る傾向があります。
また、育休を取得した従業員が職場復帰しやすい環境を提供することも取り組みとして有効です。育休制度を積極的に推進することは、企業の競争力を高める重要な戦略と言えるでしょう。
育休取得率を高めるための対策とは
育休取得率を高めるためには、企業が積極的に取り組むべき対策がいくつかあります。これから説明する対策を組み合わせることで、育休取得率を高い数値で維持することができます。
属人的な業務をできる限りなくす
育休取得率を高めるためには、属人的な業務をできる限り排除することが重要です。属人的な業務とは、特定の個人に依存している業務のことで、これが多いとその人が育休を取得する際に業務が滞ってしまう可能性があります。
これを解消するためには、業務の標準化やマニュアル化を進め、複数のメンバーが業務を遂行できる体制を整えることが求められます。
また、チーム内での情報共有を促進し、誰でも業務を引き継ぐ環境を作ることで、育休を取得しやすい職場づくりが実現します。
会社・上司から育休の周知を行う
育休制度を効果的に推進するためには、会社や上司からの周知が不可欠です。従業員が育休を取得しやすい環境を整えるためには、まず制度の内容や取得方法についての情報を明確に伝えることが重要です。
定期的な社内研修や説明会を通じて、育休の意義や取得のメリットを周知することで、従業員の理解を深めることができます。
また、上司が率先して育休を取得する姿勢を示すことで、部下も安心して育休を申請しやすくなります。このように、会社全体で育休制度を支援する文化を醸成することが、育休取得率の向上に繋がります。
育児休暇制度を充実させる
育児休暇制度を充実させることは、従業員が安心して育児に専念できる環境を整えるために非常に重要です。具体的には、育休中の給与の補填や、育児に関するサポート制度の拡充が挙げられます。
例えば、育休中の給付金を増額することで、経済的な負担を軽減し、育児に専念できるようになります。また、育児に関する情報提供や相談窓口の設置も、従業員が育休を取得しやすくするための有効な手段です。
さらに、育児休暇の取得を促進するために、制度の内容を定期的に見直し、従業員のニーズに応じた柔軟な制度設計を行うことが求められます。
目標とする育休取得率を公表する
育休取得率を高めるためには、企業が具体的な目標を設定し、その達成を目指すことが重要です。目標を公表することで、従業員に対して育休取得の重要性を明確に伝えることができます。また、目標を共有することで、従業員同士の意識を高め、育休取得を促進する環境を整えることが可能です。
さらに、目標達成に向けた進捗状況を定期的に報告することで、企業全体での取り組みを可視化し、育休取得に対する理解を深めることができます。このような取り組みは、育休取得をためらう従業員に対しても安心感を与え、実際の取得率向上に寄与するでしょう。
まとめ
育休は、従業員が子どもを育てるために必要な時間を確保するための重要な制度です。育休の取得は、従業員の生活の質を向上させるだけでなく、企業にとっても多くのメリットをもたらします。
育休取得率を高めるためには、企業が積極的に制度を推進し、従業員が安心して育休を取得できる環境を整えることが不可欠です。今後も育休制度の充実を図り、より多くの従業員が育児と仕事を両立できる社会を目指していくことが求められます。
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